Как правило, стратегия есть у каждой компании, но в отечественных компаниях она редко формализована, из-за чего не всегда ясна всем членам команды. Подразделения пытаются буквально отгадать стратегию высшего руководства - ставят несогласованные цели, предлагают разнородные инициативы, разрабатывают неточные бизнес-планы.

 

      Стратегия – это видение высшего руководства, важный управленческий инструмент и самый главный ориентир для всей компании. Однако, чтобы стать эффективным элементом системы управления, стратегия должна быть четко сформулирована и понятная всем сотрудникам компании. Когда ясны стратегические цели, появляется возможность для декомпозиции этих целей на более низкие уровни. Построив карту целей, замкнув их на стратегии, можно говорить о наличии действующей стратегии в компании. В таких компаниях стратегия выполняет роль  фрейма - русла, в котором развивается организация.