Организационное развитие - это процесс конфигурирования структуры, бизнес-процессов и системы KPI для создания эффективной организации, способной достичь стратегических целей акционеров.
Организационная структура не является самоцелью; это средство для достижения поставленных задач перед командой менеджеров. Хорошо продуманная организация помогает каждому сотруднику делать работу эффективно, в то время как плохо продуманная — создает барьеры и фрустрацию у людей как внутри компании, так и вне.
Наша главная задача проанализировать текущую организационную структуру "как есть" и отобразить в каталоге что работает и что не работает. Исходя из стратегических целей компании, мы разрабатываем критерии, которыми руководствуемся при моделировании целевых бизнес-процессов "как надо".
Только если существующая организационная структура препятствует эффективному внедрению целевых процессов, мы рекомендуем проводить организационный редизайн и создаем проект целевой организационной структуры.
Мы рассматриваем процесс организационного развития как непрерывный процесс. Здоровая и эффективная организационная структура растет и развивается в ответ на внешние и внутренние вызовы и возможности.
Мы используем разные способы, программы и методы в зависимости от предпочтений клиента. Некоторые клиенты хотят большую сложную многомерную структуру, которая будет отвечать за множество процессов и их результаты, в то время как другие предпочитают создать простую компактную организацию со множеством вынесенных за ее пределы второстепенных процессов. Понять, что является оптимальным для каждого конкретного случая, и внедрить подходящее решение потребует около месяца работы наших консультантов по организационному развитию.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
НАШИ ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
-
Реализовано 4 комплексных проекта по разработке организаций многопрофильных холдингов.
-
На 8 предприятиях внедрены и настроены комплексные IT-решения для интеграции организационной структуры, бизнес-процессов, KPI и мотивации персонала.
-
Реализованы 3 проекта по развертке функции организационного развития в крупных холдингах (численность от 2 000).
-
40+ проектов диагностики системы управления и бизнес-процессов.
-
Реализовано 3 проекта внедрения корпоративной системы управления для целей IPO.